J’ai toujours eu une certaine aversion pour des tâches particulières en grandissant. L’un des plus marquants dans mon esprit était de laver la vaisselle.
C’était parce qu’en grandissant, nous n’avions pas de lave-vaisselle. Il y avait un conflit constant entre mes parents et moi, je me disputais pour savoir quand je laverais la vaisselle, et même maintenant, j’entends ma mère dire: «Ne laissez pas cette assiette dans l’évier sans la laver. Je répondais toujours par « Maman, je vais laver toute ma vaisselle plus tard… à la fin de la journée, quand j’en aurai une plus grosse pile. » Elle disait alors: «Pourquoi es-tu si LAZY Diondra, c’est une assiette, c’est plus facile de le faire maintenant.»
Se faire traiter de paresseux m’irritait tellement parce que je croyais vraiment qu’il était plus efficace et plus logique de laver toute la vaisselle une fois par jour, lorsque vous en avez accumulé une pile. En dehors des tâches ménagères, je pensais que j’étais une personne très travailleuse et motivée. Il y avait donc quelque chose dans le fait d’être qualifié de paresseux qui ne me convenait pas.
Dernièrement, j’ai davantage réfléchi à la relation entre mon aversion pour des tâches particulières et la culpabilité d’être traité de paresseux. J’ai réalisé que ce que je détestais le plus dans le fait de laver la vaisselle, c’était que je savais qu’il y avait une meilleure façon de le faire. Il y avait une technologie de pointe disponible qui lavait votre vaisselle pour vous! Pourtant, ma mère a refusé même d’envisager d’acheter un lave-vaisselle parce qu’elle ne voyait rien de mal à laver la vaisselle à la main. Cela me frustrait de ne pas voir qu’un lave-vaisselle gagnerait autant de temps, éliminerait nos disputes constantes et empêcherait même les dommages aux ongles dont elle se plaignait constamment. Il y avait un meilleur moyen, mais j’étais coincé à faire une tâche répétitive qui me déplaisait vraiment.
J’ai donc réalisé que mon problème n’était pas de laver la vaisselle, mon problème était que c’était inefficace et quelque peu inutile, car c’était un problème qui avait déjà une solution.
J’ai commencé à voir ce même cycle d’aversion aux tâches et de frustration au travail, avec des tâches particulières que je ne supportais pas de faire. J’ai proposé une variété de solutions pour restructurer des documents particuliers dans un format numérique qui serait consultable et accessible et beaucoup plus efficace pour tous. J’ai eu la même réaction, un rejet de l’idée et une insinuation que je devrais continuer à le faire comme cela a toujours été fait, car il n’y avait «rien de mal» dans le système actuel.
Cela m’a-t-il rendu paresseux pour vouloir une meilleure façon d’accomplir les tâches?
Il n’est pas paresseux de vouloir une manière plus efficace de faire quelque chose, c’est intelligent. En fait, les inventions visent à faciliter les tâches. Rendre les tâches plus faciles, nous libère du temps pour faire d’autres choses plus importantes. Imaginez que si nous devions tous récolter notre propre nourriture, nous n’aurions pas le temps de faire autre chose!
Pour quiconque dans un environnement de travail détestant les tâches inefficaces parce que vous savez qu’il existe un meilleur moyen, ne buvez pas le punch et croyez que vous êtes paresseux simplement parce que vous ne vous conformez pas et que vous n’achetez pas l’inefficacité. Demandez plutôt si vous êtes dans un environnement complaisant:
Comment identifier un environnement de travail complaisant
- Inefficiences: Un environnement de travail complaisant si souvent criblé de méthodes inefficaces de faire les choses, parce que personne n’a jamais pris la peine d’améliorer ces méthodes, ou peut-être qu’ils ne se soucient pas d’apporter des améliorations. Ils sont très bien avec le statu quo.
- Manque d’initiative: Les environnements de travail complaisants contiennent des personnes qui manquent d’initiative. Les gens ne veulent pas assumer leurs responsabilités et s’approprier des projets ou des tâches qui ne relèvent pas de leur description de poste. Vous entendrez souvent la phrase « Eh bien, ce n’est pas mon travail. »
- Agression passive / insultes: Lorsque des personnes complaisantes ne sont pas d’accord avec les idées / initiatives des personnes proactives, elles voudront souvent décourager les personnes proactives en faisant des insultes ou en répondant par une agression passive. Rappelez-vous, « Arrêtez d’être si paresseux Diondra? » Et avez-vous déjà entendu, « Pourquoi réparer ce qui n’est pas cassé? »
- Pas d’auto-investissement ou d’investissement dans l’entreprise: La complaisance au travail découle souvent de la complaisance ou d’un manque de leadership au sein de la direction. Cela se manifeste souvent par une réticence des gestionnaires à investir dans les employés ou dans l’entreprise. Les projets d’amélioration peuvent être refusés, le financement de la formation des employés peut ne pas exister et il se peut qu’il n’y ait pas de tolérance pour les personnes qui sortent de la ligne et essaient de faire les choses d’une manière différente. Qu’il suffise de dire que la direction aimerait s’en tenir aux affaires telles quelles, car cela a bien fonctionné pour eux.
Si vous vous trouvez dans un environnement de travail complaisant, vous avez vraiment deux options. Le premier est malgré toutes les résistances auxquelles vous allez être confronté, essayez de démontrer la valeur qu’un lave-vaisselle pourrait apporter à l’opération, c’est-à-dire essayez d’apporter des améliorations. La deuxième option est de trouver un lieu de travail où vos idées seront entendues et valorisées.
Quelle que soit la voie que vous choisissez, ne vous permettez pas de devenir complaisant et d’accepter les tâches inefficaces qui vous sont assignées. Si vous n’êtes pas dans un environnement qui écoutera vos suggestions et qu’ils vous traitent plutôt de paresseux, de droit ou de difficile, comprenez que vous pourriez simplement être entouré de complaisance.
Gardez à l’esprit que sans les soi-disant «paresseux», à la recherche d’améliorations et d’efficacité, un lave-vaisselle et les nombreuses inventions que nous avons dans nos vies aujourd’hui n’existeraient probablement pas.
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Diondra Filicetti est un purpose Mentor, spécialiste des communications, propriétaire de Driven By… Co.
Je suis un mentor spécialisé et un spécialiste des communications, déconstruisant sans relâche la motivation pour aller au cœur de ce qui motive les gens afin de comprendre l’épanouissement. Pour moi, l’amélioration continue est un mode de vie, que ce soit au travail, en société ou à la maison. L’auto-amélioration commence par la compréhension de votre objectif, de votre état futur souhaité et en apprenant constamment des erreurs et en apportant des changements. Mon but est d’aider les autres à grandir et à se développer sur leur chemin individuel vers l’épanouissement.
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